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Visibilité de la chaîne d'approvisionnement

15 mars 2021

Photo Hanan Friedman

Hanan Friedman

Fondateur et président

En termes simples, la visibilité de la chaîne d'approvisionnement signifie quand une entreprise peut voir et comprendre parfaitement les procédures de sa chaîne d'approvisionnement de A à Z. Bien que cela puisse sembler simple, cela peut être extrêmement difficile à réaliser pour de nombreuses entreprises. Selon Resilience360 (lancé par DHL en 2012) et The Business Continuity Institute, 73% des entreprises du monde entier ont subi des perturbations préjudiciables du côté de l'offre en raison de Pandémie COVID 19 en 2020.

La visibilité précise de la chaîne d'approvisionnement est en fait basée sur des informations traçables en temps réel. Le personnel responsable devrait connaître les détails de la gestion des stocks à tout moment. De plus, ils auraient accès aux informations et seraient en mesure de retracer le statut de tous les composants dans le processus de transit, au fur et à mesure que les produits quittent le fabricant à la destination finale, - de bout en bout (E2E).

  • Qu'est-ce que la visibilité de la chaîne d'approvisionnement (SCV)?

SCV est la transparence et l'accès aux données relatives à chaque composant traçable de toute la chaîne d'approvisionnement. Pour les opérations de vente au détail, cette définition inclut le suivi des marchandises du fournisseur jusqu'au client final. Dans une situation idéale, le gestionnaire de flotte (ou la personne responsable de la gestion du chaîne) aurait un accès complet à l'état de toutes les données. Concernant la cargaison de l'industrie cela comprendrait:

  • Tous les détails de la cargaison tels qu'un formulaire avec des informations réglementaires et fiscales selon les exigences du pays. Cela garantira que dès l'arrivée de la cargaison à l'entrepôt, toute la documentation nécessaire est prête;
  • État de la cargaison prête à être chargée (aménagement de l'entrepôt, - mouvement du conteneur àport / aéroport);
  • Programmes et statut de gestion des fournisseurs;
  • Heure de livraison estimée (ETD) en tenant compte du trafic et des conditions météorologiques conditions;
  • Des informations mises à jour sur l'emplacement des marchandises et / ou des conteneurs fourniraient. La possibilité de réutiliser un conteneur entrant pour une livraison sortante. L' opération sera plus rapide et plus fluide tout en réduisant le nombre de trajets à vide des conteneurs, entraînant une diminution des émissions de CO2. Ces informations aident à planifier un espace d'entrepôt approprié et optimiser le temps;
  • Informations clients et réglementations;
  • État actuel de la commande.

Le commerce visible est un concept qui favorise la collaboration de la technologie et des données pour apporter plus de transparence à la chaîne d'approvisionnement. Cette idée représente un transparence dans l'échange d'argent, de biens et de services avec la disponibilité de données, donner aux gens les moyens de prendre des décisions commerciales plus efficaces et plus éthiques. Il en fait signifie savoir quoi et qui est sous toutes ces transactions qui apportent ces produits dans nos vies.

  • Quels sont les principaux problèmes sans SCV?

La visibilité de la chaîne d'approvisionnement n'est pas seulement un moyen d'accéder aux données liées aux processus de livraison, Il offre plutôt aux entreprises la possibilité de rester bien informées de leur offre étendue. Avec une intégration efficace dans les systèmes, une visibilité élevée peut résoudre immédiatement les erreurs détectées.

L'un des principaux défis auxquels les entreprises sont confrontées est de faire face au grand nombre de plates-formes non connectées disponibles pour gérer les livraisons de fret. La plateforme Trucknet propose une connectivité tout au long du processus de transport, offrant ainsi une visibilité.

Avec une chaîne d'approvisionnement à haute visibilité, une entreprise peut:

  • Éviter les perturbations de la chaîne d'approvisionnement: les raisons des problèmes de livraison sont multiples y compris les facteurs humains, les conditions météorologiques défavorables, la circulation et la route circonstances, dysfonctionnement des véhicules et plus encore. Le SCV est essentiel pour prévenir les erreurs et planification afin d'éviter les perturbations.
  • Répondre aux besoins des clients: la surveillance et l'analyse en temps réel aident les entreprises à mieux répondre aux besoins des clients. Malheureusement, les entreprises n'ont souvent qu'une visibilité accrue à leurs fournisseurs de niveau 1, en raison de données fragmentées sur plusieurs systèmes.
  • Prendre des décisions basées sur les données: processus de mise à jour manuelle des informations sur les fournisseurs prend du temps et manque à la fois d'exactitude des données et de rentabilité. De l'autre part, une plate-forme intelligente consolidera les données et avec l'analyse prédictive, un technique innovante pour faire des prédictions, peut être utilisée pour améliorer la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
  • Choisissez les bons fournisseurs: chaque entreprise a ses normes éthiques et comme des partenaires qui partagent les mêmes idées. De cette manière, votre fournisseur devient une extension de l’image et de la réputation de votre entreprise. Par conséquent, les affaires, les partenariats conformes à l'éthique de l'entreprise seront plus stables financièrement.

Covid-19 a montré au monde entier qu'investir dans la visibilité de la chaîne d'approvisionnement est une nécessité. La visibilité de la chaîne d'approvisionnement commence par un processus qu'une entreprise doit entreprendre pour assurer une efficacité optimale. Pour atteindre l'excellence de la chaîne d'approvisionnement, un effort collaboratif est indispensable entre tous les acteurs du réseau pour améliorer les performances.

 

 

"Cette ère numérique exige que les dirigeants soient visibles et authentiques et qu'ils soient capables de communiquer les décisions qu'ils ont prises et pourquoi ils les ont prises, afin de pouvoir reconnaître quand ils ont commis une erreur et aller de l'avant, s'engager dans la débat."

Gail Kelly, ancienne PDG de la banque Westpac, a été nommée 8e femme la plus puissante de la world par Forbes en 2010.